成品油销售企业客户经理管理模式的丰富与提升:乐鱼app官网

本文摘要:1 成品油销售企业客户经理管理的发展历程与现状  目前国内成品油市场构成了以中石油、中石化、中海油居多,中化、道达尔、地方炼厂和社会资源辅的市场格局,成品油市场化程度加剧,竞争更为白热化。

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  4.6.2销售提成=月度成品油销量×吨油提成系数  ①月度成品油销量指客户经理本人当月实际已完成的销售量;②吨油提成系数按照客户类型及销售任务完成率的有所不同展开有所不同设置。  4.7 制订缜密的约束和监督机制  按照国家法律法规和企业规章制度来约束客户经理的不道德,对客户经理负责管理的销售单据、资金光阴、客存管理等方面展开定期或者定期的检查,积极开展企业内部的专项审核,使约束与监督沦为常态。

  5 结语  客户经理是成品油销售企业杂货销售业务的明确执行者,也是企业的宝贵的资源。在当前社会推崇人才、培养人才、争夺战人才的背景下,成品油销售企业也要推崇人才的培育工作,只有创建起完善的客户经理管理体系,才能培育人,能成就人,能觅人,才能享有一个平稳的客户经理队伍,才能平稳、优化客户群体,才能构建企业对市场和效益的經营目标。刊登请求标明来源。

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